10月24日，區(qū)委書記胡擁軍專題督辦區(qū)二屆人大四次會(huì)議《關(guān)于探索推行物業(yè)服務(wù)社管理模式，有效提升全區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理水平的議案》（第001號）的辦理落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述，堅(jiān)持把滿足人民對美好生活的向往作為物業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)物業(yè)服務(wù)社管理模式提質(zhì)擴(kuò)面，不斷提升全區(qū)物業(yè)管理水平，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感和安全感。區(qū)人大常委會(huì)主任江建春主持會(huì)議。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)俞建偉參加活動(dòng)。

南園路20號院創(chuàng)新推行物業(yè)服務(wù)社管理模式，通過“雙向發(fā)力”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營，破解老舊小區(qū)改造后“管理真空”難題。華邦永興花苑在原物業(yè)撤場后，通過組建物業(yè)服務(wù)社和“鄰立方”志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“無人管”到“自主治”的轉(zhuǎn)變。胡擁軍詳細(xì)了解2個(gè)小區(qū)在物業(yè)服務(wù)社模式探索、居民參與、資源整合等方面的創(chuàng)新做法，并對試點(diǎn)以來取得的階段性成果表示肯定。

在隨后召開的座談會(huì)上，胡擁軍認(rèn)真聽取議案辦理落實(shí)情況和提案代表的意見建議，與大家展開深入交流。他說，自物業(yè)服務(wù)社試點(diǎn)運(yùn)行以來，管理模式基本成型，較好地解決了部分老舊小區(qū)管理難等問題，有效融合了社區(qū)治理與住宅小區(qū)物業(yè)管理，逐步獲得各級主管部門的認(rèn)可，但仍存在理解不夠到位、組織推進(jìn)精細(xì)化程度不高等短板不足。

胡擁軍強(qiáng)調(diào)，物業(yè)服務(wù)社是針對區(qū)情實(shí)際、現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行的探索創(chuàng)新，對破解無物管老舊小區(qū)管理難題、做好老舊小區(qū)改造“后半篇文章”具有重要意義。下一階段，要鞏固提升試點(diǎn)成果，及時(shí)梳理總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有序擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，助力實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理廣覆蓋、可持續(xù)。要規(guī)范開展成效評估，建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保物業(yè)服務(wù)社行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)組織推進(jìn)，抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高物業(yè)管理水平。

區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，區(qū)人大常委會(huì)環(huán)資城建工委、代表工委主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。